Un taller para dar Feedback constructivo que impulsa el compromiso.
Taller intensivo de 4 horas donde tu equipo de liderazgo aprenderá a dar Feedback constructivo que cambia, desarrolla y modifica el comportamiento del empleado a fin de impulsar su compromiso y el del equipo.
Ejercicios de Role-Playing con casos reales o de tu empresa, guiados por un instructor certificado.
¡Deja de perder dinero por el bajo compromiso de los empleados!
No esperes a las evaluaciones anuales de desempeño
Dar Feedback de manera regular es una de las mejores prácticas en la gestión del desempeño (McKinsey).
De acuerdo con Culture Amp: “si analizamos las puntuaciones entre dos evaluaciones de desempeño consecutivas, descubrimos que había un 5% más de empleados que mejoraban en sus evaluaciones de rendimiento cuando recibían cinco Feedbacks efectivos, en comparación con los que no recibían ninguno”.
Un empleado que recibe Feedback de manera regular está más comprometido y logra un mejor desempeño la organización. Deja de perder dinero y optimiza los resultados en la organización.
Taller: El arte de dar Feedback.
Al finalizar esta formación tu equipo será capaz de:
- Compartir sus comentarios constructivos con total confianza.
- Adoptar el método D.E.S.C. para preparar un Feedback: Datos, Emociones, Soluciones, Consecuencias.
- Desarrollar soluciones de mejora con la participación de tus empleados.
- Adoptar la postura adecuada para dar y recibir Feedback y saber detectar los obstáculos.
El taller permite que los empleados perciban y vivan el Feedback como un acto benévolo y a la vez exigente, como una espacio para progresar en su carrera profesional.
¿Cómo impulsamos el compromiso?
RECONOCIMIENTO
Valorar las contribuciones, el talento y el impacto individual de cada empleado y que se sienta apreciado y visto como alguien capaz.
DESARROLLO
Conocer dónde está el empleado en su crecimiento profesional, los riesgos, las oportunidades y los comportamientos que lo alejan o acercan a la meta.
PERFORMANCE
Mantener claros los objetivos y las expectativas, y disponer los medios para que el empleado logre alcanzarlos.
¿Es para mí?
¿Quieres que tu equipo no pierda de vista las metas de la organización?
¿Eres un líder que quiere un equipo eficiente que logre resultados?
¿Quieres inspirar, desarrollar y retener a los mejores talentos?
¿Quieres empleados valorados y motivados?
Así es como funciona…
Paso 1
Tres días antes de la formación tendremos un webinar de una hora: una pequeña introducción teórica y te compartiremos el trabajo previo que traerás para el día de la formación.
Paso 2
En la primera parte de la formación presencial practicaremos los casos reales en ejercicios de role-playing para que vayas soltándote y ganando confianza.
Paso 3
En la segunda parte realizarás un Feedback 1 a 1 con el Trainer de tu trabajo previo, si tienes un empleado difícil aquí podrás practicarlo en un ambiente de aprendizaje y respeto.
Nuestros clientes
Lo que cometan los participantes
“Muchos ejercicios prácticos y ejemplos concretos. Gracias por los buenos consejos!.”
“Claro y conciso: mucha práctica. Muy valioso!”
“Muchos ejercicios de role-playing para ayudarte a entender la metodología.”
“Gracias a esta formación será más fácil dar Feedback.”
“Esta formación me permitirá comunicarme más fácilmente con mi equipo.”
“Se hace incapié en las situaciones de la vida real.”
¿Por qué esta formación y no otras?
- Máximo 6 participantes por Trainer: nos enfocamos en la calidad y que cada participante viva y practique el contenido.
- Sólo 4 hrs. presenciales: sabemos que tu tiempo es sagrado. Lo puedes integrar en tu Onboarding.
- Los casos reales: en los juegos de roles utilizamos situaciones laborales de la vida real donde es necesario dar un Feedback.
- Una formación para toda la cadena de mando: desde Teamleaders hasta VPs.
- Te llevas: estructura, autoconfianza, acertividad, metodología, preparació, fluidez, un estándard.
- Desarrollada en Europa y disponible en América: 110 líderes capacitados en USA y 152 en México.
FAQs
¿Cuántos participantes por grupo?
Máximo seis participantes por Trainer o bien máximo doce participantes agregando un segundo Trainer.
¿Cuántos grupos por día?
Máximo dos grupos por día por Trainer o bien dos grupos de doce participantes con dos Trainers por día.
¿Por qué máximo 6 participantes por Trainer?
Cuidamos la calidad y el tiempo que el Trainer le dedica a cada participante. El juego de roles genera reflexión en los participantes y es donde el Trainer se toma el tiempo para guiárlos y asesorárlos uno a uno.
¿Puede ser online?
Si y recomendamos formato presencial porque vemos temas de lenguaje no verbal y que los participantes sientan las situaciones de los casos reales y practiquen.
Impulsa el compromiso de tu equipo 🚀
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